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新安煤矿多措并举抓安全 经营管理再提升
来源:十大赌场  发布人:管理员  发布时间:2020-3-20  点击次数:629次

  面对当前形势,新安煤矿紧紧围绕矿井安全生产工作,不断压实责任,抓实抓细各环节安全措施的落实,多措并举为矿井安全生产打下坚实基础,促进管理工作再提升。
  教育引领强意识。该矿各级管理人员将日常工作统一到矿井整体部署上来,利用矿安全办公会、进班会、学习会加强教育引导广大干部职工的归属感和使命感,激发干部职工为企业发展建言献策的热情,增强主人翁意识。领导干部深入一线,深入现场,靠前指挥,安全关口前移,以严细的作风,严格落实各级安全生产责任制,围绕“双重预防体系”建设的总体部署,增强广大干部职工知风险、控风险、查隐患、治隐患、防事故的意识。
  加强力度严管控。从源头加大安全管控力度,制定每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的管理标准,每月通过安全“双基”考核与工资挂钩。把“双重预防体系”建设工作作为实现矿井安全生产的重大举措,积极构筑层级职责分明、岗位职责清晰、工作程序清晰的安全风险分级管控和隐患排查治理体系。在现场安全管理中坚持采取安监员盯岗防范,管理人员动态查看,专业部门不定期检查,基层单位自主抓安全的办法,使安全生产标准化工作不断提升。
  详实制度抓落实。该矿建立了《新安煤矿生产安全事故隐患排查治理制度》,并完善了从矿长到岗位的“五级”隐患排查职责体系及矿井隐患排查“1+3+1”管理模式。通过优化生产组织、生产布局及生产系统,解决好装备和效益的矛盾,推进“三优三减三提升”及“四化”建设。各岗位职工对本岗位、本工种作业过程中的危险源进行辨识,对隐患进行分析,并采取措施进行超前防范。
  提升质量重实效。按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路,采取井下生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车过程重点查的方法,保持三班动态检查不断线,持续抓好过程管控;从现场抓落实,做好综采工作面的后溜管理、加强回采工作面的顶板管理;从运输抓分运,抓好采掘、运输过程中分采、分装、分运;加强洗选设备检修,确保设备正常运转,及时调整筛孔孔径,加大跳汰机洗选力度,杜绝未经洗选煤炭进入煤场和煤仓,以质量保生存。

(通讯员 侯丹)

 
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