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奋力决战四季度 确保安全零事故
来源:十大赌场  发布人:管理员  发布时间:2019-11-13  点击次数:867次

  在全面完成第三季度目标任务之后,耿村煤矿主动出击、全盘谋划,认真贯彻落实公司第三季度经济运行分析会精神,瞄准四季度和全年任务目标,订计划、定措施、定责任,采取有力措施,奋力决战四季度,确保实现安全零事故。
  加强安全宣传。该矿通过召开层层会议,广泛发动,大力宣传,在全矿营造决战四季度的浓厚氛围,使全矿上下目标同向、工作同步、凝心聚力。对照年初义煤公司下达的目标任务,全员参与,查找差距,抓好落实,确保完成全年各项任务指标。同时,党政班子、党群部门深入区队、深入一线,讲形势、讲决心、讲措施,调动一切积极因素,鼓士气、强斗志,切实增强全矿职工做好四季度安全生产工作的主动性、积极性和自觉性,形成了全矿上下一心保安全促生产的良好氛围。
  加强隐患排查。以确保实现全年安全生产为主线,全面排查治理现场各类安全风险隐患,提升矿井安全管控能力。该矿坚持视风险为隐患、视隐患为事故,结合打假活动、安全大检查活动等重点工作,通过开展矿领导班子成员带头查风险、除隐患,冒险作业行为责任追究和反习惯性违章等活动,逐级签订安全目标责任状,确保安全责任和目标落到实处。此外,充分发挥各级管理人员、现场安监员、群监员、青安岗、党员示范岗的作用,实行现场走动式管理,严把流程动态操作,做到全矿大检查与科室专业检查相结合,现场日常巡查与基层自查相结合,确保安全检查不断线,及时将风险隐患控制、消除在萌芽状态,增强了各级管理人员安全履职能力,提升了矿井安全管控能力。
  加强警示教育。岁末是职工思想容易麻痹时期,该矿不定期开展警示教育活动,形式不拘一格,旨在规范职工文明行为养成,做到互保联保,使每个人都能够做到按部就班,按章作业。注重加强职工安全教育,注重理论培训与实践操作相结合,分专业分班组利用每日一题、每周一课等有效形式,重点解决现场中遇到的安全技术问题。加强对新修订的《条例》、《细则》分析解读,加强管理人员、班组长安全知识技能培训,切实发挥好“领头雁”排头兵先行者的作用。
  加强煤质管理。该矿把“强宣传、塑灵魂”做为煤质管理的重要抓手,不断加大宣传力度,通过各种途径,宣传提高煤质的重要意义,使职工牢固树立“抓质量、就是抓效益,保煤质,就是保生存”管理理念,进一步增强了全员抓煤质的积极性和主动性;坚持把提煤质重点放在开采源头,强化过程管控,采用“小间隔多轮循环放煤”工艺,强化采煤过程中的矸石排放管理;洗煤厂优化洗选工艺,加大跳汰机入洗力度,并根据原煤发热量,适时调整原煤分级筛,切实提高煤质、提高经济效益;坚持“重监督、严考核”工作理念,细分任务落实,层层责任分解,确保煤质管理有领导,煤质考核有小组,有效的激活了全员、全方位、全过程抓煤质的内生动力。
  加强成本管理。针对当前煤炭市场形势,该矿不断加大精细化管理力度,重新制订了《耿村煤矿成本管理办法》及《耿村煤矿成本对标管理实施方案》,按照全面控制原则要求,实行矿、系统科室、区队三级成本核算和管控体制,使精细化管理更加细化;各业务科室按照职责分工,本着先进、科学、合理的原则,向成本管理办公室提供产量、煤质、采掘接替、生产进尺等生产作业计划,由成本管理办公室结合作业成本法,测算耿村煤矿成本预算指标。同时,加强对材料消耗的管理,严控非生产性用料、合理编制采购计划,组织工作人员现场跟踪材料消耗,杜绝材料浪费,安排专人交旧领新,控制新品无计划发放。在回收复用方面,该矿以“零损耗”为目标,强化拆除、回收、修旧的目标化管理,严格奖罚兑现,杜绝损失浪费,努力从回收利用和修旧利废中提炼新的经济增长点。

(耿村煤矿副矿长 杜建鹏)

 
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