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淘金有道
来源:十大赌场  发布人:管理员  发布时间:2019-6-5  点击次数:1096次

  今年以来,耿村煤矿将严峻的外界形势化作提升企业“软实力”的一次良机,努力寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点,确立了“一个中心(完成年度目标任务)、两种手段(市场化、契约化)、三项举措(全面预算管理、作业成本法、对标管理)、六个方面(二保四促)”的工作思路。通过活动的扎实有效开展,1至4月份,该矿共完成增收节支任务2562万元,完成计划的134.82%,为全年目标任务完成奠定了坚实基础。

找准“出血点” 注入新动能

  一台外科创伤手术的关键因素之一在于止血。能否快速找准患者的出血点,很大程度上决定着手术的成败。毋庸置疑,在耿村煤矿经营管理过程中,“动刀”和“止血”也在所难免,这体现在他们降本增效、挖潜降耗的方方面面。该矿把降本增效划分为生产挖潜、技术挖潜、材料管控挖潜、工资管理挖潜、安全管理挖潜等多条主线,形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”,打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”。
  降本迫在眉睫,转变刻不容缓。内部市场化是企业管理的灵魂,契约化管理是制胜的法宝。唯有持续深入抓好这两项工作,才能在完成全年目标任务中多出几分胜算。按照这个思路走下去,该矿修订完善了内部市场化澳门信誉最好的赌场、物资、租赁、电力、资金、科技创新等专业市场管理办法,继续实行矿、区队(科室)、班组、个人的四级核(结)算体系,通过月度工资核(结)算,激发干部职工干事创业的积极性,改变以往“要我干”为“我想干”“我要干”“我会干”和“我能干得更出色”,事不避难,字字千钧,掷地有声。
  同时,压实责任、层层传递。该矿企管科副科长王宏峰告诉记者,他们下发了契约化考核办法,并分别与11个采掘区队、6个辅助区队、21个机关科室、地面单位及洗煤厂签订了契约化协议。企管科按照下发的管理办法及签订的契约化协议,从安全、稳定、原煤产量、煤质、开掘进尺、灾害治理、定员人数、责任成本、利润等9个方面,逐月对各基层单位进行考核,按照责任、权重大小与各单位、各类人员一定数额契约化工资挂钩,激发了每名干部职工降本增效的积极性和创造性。1至4月份,共奖罚兑现契约化工资161万元。

增收有良策  节支更苛刻

  “强本而节用,则天不能贫。”
  不少基层单位普遍存在结构性缺员、维修费用居高不下等问题,如何采取行之有效的措施解决问题成为当务之急。该矿企管科科长程胜雨介绍说,该矿出台了单项工程管理办法:按各单位在岗人员情况,根据修缮工程数量的大小,下达给基层单位及各系统科室(一线区队除外)。这种做法的好处就在于充分利用了各单位的富余劳动力。
  1至4月份,该矿先后组织机关及区队人员进行矸石山绿化,植树700余棵;按照环保及消防要求,安排后勤中心专业技能人员安装煤场消防设施、铺设污水管道、加工排水沟盖板等22项单项工程,节约工程维修费近50万元。
  东风吹出千山绿,时际芳春万象新。来看他们生产中的增收妙招。采取“四抓三强一保”提煤质,紧盯重点出实效,该矿一季度商品煤综合发热量超计划16千卡/千克,增效127万元,块煤产量超计划1.1万吨,增效220万元。
  彼岸花开香四溢,寻芳之路满荆棘。再看他们节支有新路。物资市场将全矿材料费、回收复用、修旧利废等指标进行层层分解,按月考核,奖罚兑现,3月份防灭火材料费从1月份的101.1万元降低到47.08万元,回收复用、修旧利废较计划多完成153.23万元;通过持续推广锚网索喷+注控联合支护技术,扩修巷道支护成本降低3100元/米,一季度扩修巷道207米,节约64.17万元。同时,奖罚并重求实效,在契约化考核中兑现,一季度共兑现奖罚24万元。

会过“苦”日子  方显真本事

  多措并举广节流,管理提升遍地金。能否在这场危机挑战中取得最终胜利,关键在人,核心在于调动职工中蕴藏的巨大潜能。
  采访中,该矿后勤中心主任陈英明和记者聊了很多身边小事。但是细细一算,小事不小,效益立马凸显。该矿从材料物资的验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关,杜绝浪费。严格按生产需要核减材料费,做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例”。同时,从节约一张纸、一滴水、一度电开始,杜绝长明灯和长流水,推行无纸化办公模式,重要文件在微信群、OA系统上以邮件形式发布。1至4月份“两堂一舍”日常维护费用和低耗材料消耗费用总和,比去年同期下降2万元以上。
  对于一些力所能及的小工程和小项目,例如污水管道清挖、疏通及更换,墙面粉刷、卫生洁具维修等,该矿组织20余名党员,并从各单位抽调精兵强将,自行组织施工,节约工程费用至少10万元;他们把废旧油桶制作成垃圾桶,放至中央大道两侧,既美观实用,又可节约4000余元;职工利用废弃金属网代替钢筋使用,制作水泥盖板725块,节约材料费用3.4万元;职工清挖生活区窨井700余个,并疏通清理污水管道,节约费用3万余元;自行粉刷公寓楼内墙1000余平方米,节约人工费用近万元;整修运煤专线路面,并新铺设20余米水泥道路,节约工程费用近3万元等等。
  合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。这些只是大家在危机中与企业风雨同舟、共渡难关的一个剪影。危机面前,耿村煤矿干部职工都在千方百计算细账,一点一滴降成本,他们努力过好“紧日子”的感人故事,每天都在发生……

(记者  韩新坡)

 
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